21世纪经济报道记者张敏 北京报道


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3月29日晚间，融创中国召开境外债务重组说明会。融创中国CEO汪孟德表示，过去的一年，公司有两个工作重心：一个是全力保交付和基本的运营，二是保护价值，即不再低价地处置核心资产。

汪孟德表示，如果没有整体的解决方案，在极端特殊的市场情况下，低价变卖核心资产，将严重影响长期的交付和债务清偿问题的解决。由于融创的资产质量很好，核心资产都得到了保护，这使得公司有良好的恢复基础。

汪孟德表示，在外界政策环境逐步改善的情况下，融创一直努力寻求和推动整体解决方案，支持公司恢复正常，目前各项工作都取得了积极的进展，各种问题正在得到有序的解决：

第一，积极推动公开市场债务的重组。大约160亿人民币的境内债重组已于2022年底顺利完成。境外重组方案也已经得到债权人小组的一致支持，年报工作和港交所复牌申请也同步按计划推进。

他表示，“境内外公开市场债务的重组成功，2022年年报的发布以及股票的复牌，是公司恢复的重要里程碑，也是支持业务恢复的坚实基础。”

第二，积极推进和AMC资产管理公司的合作，为优质项目引入启动资金，盘活资产。目前已经落地了包括上海董家渡、武汉桃花源等项目，合作落地规模超200亿人民币，还有很多项目在持续推进和落地过程中。

第三，绝大部分境内项目的贷款是正常的，尤其是核心城市的、与实力合作伙伴的合作项目。对于一些由于市场下滑造成贷款展期的项目，融创在积极争取金融机构的支持。对于银行类贷款项目，通过总对总的推动进行合理的展期；对于信托等展期难度较大的融资项目，则在沟通制定整体解决方案，通过引入AMC等第三方资金的方式去解决。

第四，积极申请保交楼专项借款，确保项目的建设及交付。目前第一批次保交楼资金已落地约110亿元。第二批申请中，也已经有几十个项目获批。

第五，随着市场的复苏，公司将抓住市场窗口，加大供货力度，促使销售在下半年有更好的恢复，支持经营更快地恢复稳定。

第六，团队在进行持续深刻的反思和总结，并不断将这些思考落实到后续的经营管理中。在城市布局中，将退出一些城市，聚焦更具优势的核心城市，缩小管理半径。同时调整优化管理架构，实现更加精细化的管控。在财务融资、现金流管控、资产处置和投资决策等重要的决策，总部将进一步加强管控。

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