Meta员工集体炮轰扎克伯格
最近在美国匿名网络论坛“Blind”上，许多Meta员工将矛头纷纷指向首席执行官马克·扎克伯格，称其对元宇宙的痴迷将“拖垮”整个公司。
据悉，从11月初Meta宣布裁员13%，该公司员工就开始在匿名论坛Blind上发表各种评论吐槽，有用户将此次裁员比作“饥饿游戏”，一名自称高级软件开发人员的用户发帖称：“元宇宙将导致我们缓慢死亡。”他补充道：“扎克伯格只用元宇宙就能搞垮一家公司。”
据Blind网站介绍，用户在加入该平台时，必须提供他们的工作电子邮件地址、职称和雇主名字，这样该公司才能评估发帖者的可靠性。公关主管表示：“我们平台上的几乎所有评论都是由各自公司的在职员工发布的，因为人们在被解雇或辞职后，通常无法访问Blind。”
自2020年以来，Meta员工在Blind上发布了近6000条关于该公司的评论，该公司的评级为4星(满分5星)。
其中，很多负面评价都是归咎到公司管理层。有一名自称是数据科学家的用户表示，Meta“需要在高管层面裁员”，并补充道:“领导层毫无头绪，他们把错误动议当成了进步。”还有人表示，糟糕的领导层正促使这艘巨轮沉没。帖子中还称：“我以为这是一家数据驱动型公司，但实际上它是个人直觉和情感驱动型公司，没有人能改变扎克伯格的决定。”
扎克伯格的管理之道
分享了来自Facebook内部的26张PPT，希望能让你快速提升工作状态!”
1、同样的时间，区别在于排出优先序。
2、每天总是安排满满的，但真正高效工作只需计划 4～5 小时。
3、当你在状态时，就多干点;不然，就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。
4、重视你的时间，并使其有价值：你的时间值 1000 美元/小时，你得动起来。
5、不要多任务，这只会消耗注意力;保持专注，一心一用。
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
7、在有限的时间内，我们要一直专注并且高产出。
8、进入工作状态的最佳方式就是投入工作，从小任务开始做起，让团队运转起来。
9、行胜于言!工作是迭代的，一开始就追求完美会让人窒息。
10、工作时间长，并不等于产出越多!
11、区分一般性任务和战略性任务，提高产出。
12、会议要尽量安排在一天的开始。
13、不恰当的把会议和沟通 (期间有邮件或电话)，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。要尽可能创造不间断工作时间。PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。
14、一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间不断切换，降低效率。
15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)
番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。
使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下(5分钟就行)，每4个番茄时段多休息一会儿。
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
18、必须清楚今天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen
19、把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
20、授权并擅用他人的力量。——君子善假于物(人)也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做!
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛。——好汉不提当年勇。
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆有终结的一刻
24、多记，多做笔记
25、进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西，比如Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会再蹦来蹦去了。
26、休息，休息一下～
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